母公司与子公司业务范围重叠怎么办？

当母公司与子公司的业务范围发生重叠时，这可能会导致一些困扰和挑战。在这种情况下，以下是一些可能的解决方法：

1. 重新界定业务范围

首先，母公司和子公司应该共同重新审视和确定自己的业务范围。通过明确划分不同的市场定位和目标客户群，可以避免过多的竞争和资源浪费。

2. 协调合作

母公司和子公司可以探索如何在业务重叠的领域展开合作。可以通过资源共享、协同创新等方式，实现互补优势，提高整体竞争力。

3. 适当调整组织结构

当业务重叠造成冲突和混淆时，母公司和子公司可以考虑对组织结构进行调整。可以通过整合部门、重组团队或者重新分配职责来减少重叠，提高效率。

4. 寻求市场分割

如果业务范围重叠严重，母公司和子公司可以探索市场分割的可能性。通过在不同地区或不同部门的客户群中寻找新的定位和机会，可以有效避免过度竞争。

5. 考虑重组或剥离

如果母公司和子公司的业务范围重叠导致无法解决的问题，他们可以考虑进行重组或剥离。可以将某些重叠业务整合到一个公司，或者将其出售给第三方。这样可以减少内部冲突，更好地专注于各自的核心业务。

总而言之，当母公司与子公司的业务范围重叠时，可以通过重新界定业务范围、协调合作、调整组织结构、寻求市场分割或者考虑重组剥离等方式来解决问题。关键是双方应该保持沟通合作，以实现最佳的业务协同效果。